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2024年2月26日，集团2024年宁静度汛调理事情暨2023年集团表扬大会在集团总部二楼集会室顺利召开。集团高管、相关职能部分主要卖力人、海内项目经理和先进代表等100余人加入了集会。

集会由江西水建副总经理杜凌主持，夏爱民等项目经理代表对本项目度汛宁静情况进行了汇报。针对项目经理汇报内容，江西水建副总经理杜凌要求对事情计划进行细化剖析，逐项落实到位。公司宁静事情分担领导彭灿华就2024年项目宁静度汛事情讲话。集团总裁王俊华要求所有项目的度汛计划必须包管合理化和正当化，明确了主管责任职能部分，并对具体项目提出了具体防汛要求。集团董事长王元旦强调了包管度汛宁静的重要性，要求大抓落实，列出防汛任务清单，逐条消除落实到位，确保度汛宁静。

集团总裁王俊华随后对2023年度集团事情作了总结，面对严峻而庞大的竞争情况，在集团董事会的领导及全体员工的配合努力下，集团克服了挑战，各项事情坚持良好态势，取得了一定的结果。要求集团各部分、各下属单位要认真抓好2024年度各项事情计划的落实安排，理清各项事情的重点和难点，并拿出与之对应的立异举措，加紧推进，切实把立异意识转化成立异能力和事情结果。

面对即将到来的春汛，项目部要时刻紧绷防汛宁静这根弦，凭据项目实际情况，增强汛期隐患排查，提前做好各项应急预案，将责任落实到人，确保信息实时上报、险情实时处理，真正做到防患于未然，包管公司宁静度汛。

面向未来，集团要继续坚持在古板行业的优势，突出高质量生长，聚焦生长效益。坚持海内市场、外洋市场同步推进、同向发力，制定适应形势变革的经营战略，统筹好生长与革新、生长与宁静、效益与规模三者的关系。全面提升项目治理水平，增强项目履约创效的能力，同时，深入推进集团合规治理体系建设，进一步增强企业的危害防备与化解能力。

集会最后，集团董事长王元旦及相关领导为刘愚等4位“6686体育之星”、集团财务治理中心（海内组）等14个“优秀团队”、张姝等25位“优秀治理者”、林细芬等23位“优秀员工”宣布了荣誉证书。他希望受到表扬的优秀团队和个人，珍惜荣誉、再接再厉，并以此为新的起点，奋力拼搏，再创佳绩。招呼集团全体员工以受到表扬的优秀典范为模范，进一步立异思路、凝心聚力、勇于继续，为集团的健康可连续生长孝敬更大的智慧和力量。