人力资源部：
2016年3月21日上午，公司人力资源部召集部分员工，认真转达刚落幕的第三届三次股东大会集会精神，对2015年度董事会事情报告和总经理事情报告进行重点学习。公司工会主席兼人力资源部经理史伟同志，对2016年公司生长形势、中心事情及人力资源事情安排进行了解读，使各人对公司生长的信心越发富足，对提供优质效劳的认识越发深刻，对股东大会所有报告和议案均体现赞同和拥护。通过学习，各人取得了如下共识：
一、公司的中心事情就是一切为了市场
生长是硬原理，是解决一切问题的基础和要害。面对严峻的市场形势，2016年公司将紧紧围绕市场经营的事情中心，“一切为了市场，一切效劳市场”。公司将通过机构调解，机制立异、团队建设、立异经营、补齐短板、文化建设等一系列举措，沿着革新生长之路，实现“全国战略结构，省内分区经营”，“开发团队前移，经营重心下沉”的既定经营目标落到实处，见到效果。
二、抓住重点全力以赴组织建造师等考证取证
2016年公司以市场开发为第一要务，对人员证书、特别是一级建造师的专业及数量提出更高的要求。
人力资源部将牢固树立“急市场之所急，想市场之所想”的事情思想，将经营事情的要害证书作为部分的重点事情抓好落实。通过合理组织和优质效劳，勉励专业技术人员通过自我学习、考前培训、脱产训练等多重举措，提升公司建造师等证书的考试通过率，全力以赴包管公司市场经营证件供应。
三、围绕公司中心事情提供优质人力资源效劳
人力资源部将牢固树立“效劳”意识。一是通过梳理各部分事情流程，组织进行定员定岗定编，降低企业运营本钱，充分经营一线力量 ；二是逐步建立“能者多劳、多劳多得”的利益分派机制，完善绩效考核制度，引发企业内部活力 ；三是进一步立异选人用人机制，把合适的人才放在合适的岗位上，为年轻人才生长创立条件，为企业精英大展身手搭好舞台 ；四是实时准确提供经营所需的种种投标证明质料。
四、不绝增强自身建设适应企业未来生长
公司的生长战略，对人力资源开发和治理事情提出了更高的要求。为此，人力资源部将增强自身团队建设，实时调解职责规模、提升事情标准、完善业务流程、明确岗位责任，客观审视治理上保存的缺乏，阻挡应付了事的外貌作业、花样文章，以积极的态度、饱满的热情、立异的思维，继续的勇气，踏踏实实完成公司交办的各项事情，坚持不懈为公司的生长提供人力资源支持和动力。
办公室：
3月22日上午，办公室召开事情集会，转达学习三届三次股东大会塈2016年生产事情集会精神，集会围绕2016年公司的主要事情：“一切为了市场，一切效劳市场，从组织推动、激励引导两个方面，强力贯彻落实“战略结构、重心前移”的经营目标，开创公司生长的新局面”。落实集会精神，并提出办公室2016年事情要求：
一、以市场为焦点，引领办公室的各项事情。今年办公室的各项事情，要紧紧围绕市场发力。要坚定信心，转变看法，破除贯性思维，积极投身到公司革新立异的实践中，为公司生长孝敬智慧和力量。
二、以问题为导向，立异事情方法、要领，提升效劳质量，围绕市场做好效劳。在效劳中强化“办公室事情无小事”的事情责任感，增强效劳意识，扎扎实实做好每项事情，认认真真看待每一件事，力求把事情做实、做细、做好。依据市场变革需要做好各流程的优化，缩短办公周期，确保市场经营事情顺利开展。做好优秀企业、守条约、重信用AAA企业的申报事情 ；做好种种证书的年检、变换、延续、报表公示及市场合需证明的开具等事情，为市场经营事情提供后勤包管。
三、紧跟公司革新程序，对办公室进行重新定位，结合实际对办公室各岗位分工进行重新调解，强化事情责任和事情任务的落实，结合公司生长和股东大会要求，做好个人岗位事情计划。
四、运用互联网+企业文化，进一步增强网站宣传与治理。2016年办公室将以市场为导向，以经营为重点，革新立异为专题，努力挖掘经营一线的先进人物、先进事迹，通报公司正能量。
会上，重点组织学习了董事会事情报告、总经理事情报告。办公室人员围绕《报告》对如何做好今年本部分事情进行了讨论谈话，一致体现要将集会精神落到实处，履行好办公室的效劳职能，为公司新一轮生长保驾护航。
会上还对办公室业务规模及审批事项进行了梳理讨论，对近期事情进行了安排。
财务部：
江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产事情集会刚圆满落下帷幕，为了更好的学习转达大会的精神，3月23日下午两点，财务部组织召开了内部财务集会，深入学习与贯彻“两个事情报告”及2016年生产事情集会精神，财务部全体在岗员工加入了这次集会。
集会由财务部经理吴绍明主持召开，公司分担财务的总经理助理肖凯作了重要指示与事情安排。肖总助先向各人简括地介绍了已往一年公司的生长情况，已往的一年，通过公司领导的运筹帷幄及全体职工的不懈努力，公司顺利完成了2015年的利润指标。肖总助还着重提到了已往一年财务部的事情情况，充分肯定了全体财务人员的已往一年的努力，财务部被评为2015年公司先进团体单位，这是每个财务人员的引以为自豪的荣誉。2016年建筑业全面实行营改增，财务部要增强财务治理，提高效劳意识，进一步减少治理费，降低公司运行本钱。公司2016年的重点事情之一是组织机构调解，总部各部分都要定编定岗，财务部也会相应作出调解，各个岗位具体落实到人，调发动工的事情积极性，提高财务的事情效率。最后肖总助还指示全体财务人员要再接再厉，做好应对种种困难与挑战的准备，为水建公司2016年顺利生长前进添油助力� ＜嵘细魅嘶褂辉窘涣髁烁髯缘南敕ㄓ胧虑榧苹�，会后每个财务人员还认真撰写了学习体会与事情建议。
市场部：
江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产事情集会圆满结束，为了更好的领悟集会精神，3月24日上午，市场部经理刘愚组织市场部全体人员，认真转达学习《直面形势，深化革新促生长 ；掌握机缘，立异机制增活力》、《以市场为焦点 破旧立新 革新立异 全面开创公司生长新花样》两个报告。
2016年市场经营部全体员工体现要以市场开发为第一要务，以市场经营为第一责任，紧跟市场纪律，充分了解市场，增强市场敏锐性，进一步尊重市场，适应市场，在公司新的市场经营体系下，用新的姿态展露手脚。用卓越的结果为各地区、各分公司树立模范，起到市场经营楷模的作用 ；同时以效劳全国市场为宗旨，充分发挥市场部的资源优势，多面开花，为市场经营提供快捷高效的效劳。
工程部：
2016年3月21日上午，工程治理部组织部分人员，对刚刚落幕的公司第三届三次股东大会集会文件进行了宣传学习，并重点学习了公司2015年度董事会事情报告和2015年度总经理事情报告。
通过重点学习两个报告后，各人一致认为这两个报告很是务实，是两个令人振奋的报告。报告中既提出了公司目前面临的困难，总结了公司事情中保存的缺乏，同时又总结了一年来公司取得的结果，制定了应对目前困难和纠正事情中缺乏的要领与步伐。同时，还制定了公司的生长目标，指明了努力偏向。
各人通过学习，各人对公司的未来充满希望，对公司的生长充满信心。同时，纷纷体现：要立足岗位，做好本职事情，不绝提高自身的效劳意识，为公司更好更快、和谐生长孝敬最大力量。
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