一日非洲，一生非洲 。原始贫瘠的东非高原，以其奇特的人文地舆，吸引着全世界差别肤色的人们不远万里来到这里，体验马赛马拉大草原的狂野和旷达，感受乞力马扎罗山的冷傲与豪爽 。
2016年8月，士勇同志背着简单的行李，结束了峡6686体育利枢纽樟山防护工程项目的事情，奔赴集团公司位于肯尼亚首都内罗毕的KENHA办公楼项目，卖力物资设备治理和后勤包管事情 。
此时的KENHA办公楼项目，尚处于营地建设初期，装有运动板房的集装箱刚刚抵达工地现场 。在项目经理的领导下，各人克服没水没电没信号的困难，没有电就自己用柴油机发电，没有水就靠水车拉水 。虽然条件艰苦，但同事们积极乐观，相互支持勉励 。士勇同志和其他的六名同事一起，领导二十四名外地民工，顶着强烈的紫外线，忍受着脱了两层皮的疼痛，仅用15天就完成了12间办公室、18间宿舍、一栋工具质料货仓共计1320平方米运动板房的搭设，并在随后的5天内完成13个集装箱的物资验收及入库建档事情 。
在物资治理方面，士勇同志有着富厚的事情经验 。在他的努力下，项目部建立起一整套物资设备治理的制度和台账，牢固资产全部编号建档并按期检查保养 。工具质料货仓实行分区分类治理，所有物资的收支库都严格手续、来源及去向清清楚楚 。他建立的物资台账，将众多表格优化整合成为一套电子台账，实时纪录物资的计划、采购、入库、出库、返库、维修的全历程，并能做到随时提供相关的准确数据，大大提高了事情效率 。在历次联合巡检中，抽查台账与实物的准确率都抵达100%，货仓物资堆放的合规性、条理性、整齐水平更是获得检查组的高度肯定 。KENHA办公楼项目的物资治理体系、治理经验和事情要领成为规范，在内部推广，为项目部赢得了荣誉 。
非洲偷盗特别纵�，士勇同志为了货仓物资的宁静，特地申请睡在物资货仓隔邻的简易宿舍，以便晚上掌握货仓的消息，时刻注意防火防盗 。在工程收尾阶段，工具货仓拆移到办公楼地下层后，他为了避免物资被盗，爽性睡在了货仓，以其高度的责任心和主人翁精神包管了物资设备的宁静 。
在后勤方面，他十分体贴营地情况卫生，关注同事们的饮食和健康，精心指导厨师合理安排伙食，对生病的同事则特别看护，安排病号餐直到康复 。他严格控制食堂用度，不但做到了用度从不超支，还赢得了全体同事的满意 。虽然非洲流行病多，但KENHA办公楼项目从开工到完工，从未泛起过食堂饮食宁静问题，非洲常见的流行病也从未在项目上泛起过 。
2020年12月初，士勇同志在印尼新冠疫情爆发期间，来到了有“万岛之国”美称的印度尼西亚，在伯恩小水电站项目担当商务经理，兼管宁静事情 。
来到印尼的近两年里，他在项目部的领导下，克服种种困难，凭着自身的亲和力和谦虚谨慎、积极主动的事情作风，与业主、印尼外地的劳工部、移民局、警察局、军队、卫生局、医院、新闻媒体、质检站、村镇等机构均建立起良好的互信关系，维持了顺利的工程外部条件 。每当印尼的重大节日和伊斯兰教的重大节日，他都前往祝贺并加入相关运动，外地村民的婚礼他也经常是被邀请的贵宾 。他用平凡的事情，默默增进着中印友谊 。
2021年5月初至2022年4月底，在印尼新冠疫情连续恶化期间，项目建设步入岑岭期 。可是由于印尼政府接纳禁止、限制外国人入境的疫情管控政策，现场人员得不到实时增补 。为了各项事情能尽可能地顺利进行，士勇同志更是身兼多职，哪里需要人手他都义无反顾地冲锋在前，不辞辛劳 。由于人手紧张，他还主动放弃了回国休假，坚持事情至今 。
现金流是工程进度的包管，通过士勇同志的不懈努力，工程款报量审核签字周期明显缩短，以往每次报量审核签字都需要1个月左右的时间，现在缩短为3天，加速了当期工程款的到账速度，也大大地减轻了项目的资金压力 。
士勇同志不但事情努力，学习更是用功，虽然疫情原因无法回国加入考试，他仍坚持利用晚上的时间学习，备考建造师增项 。他经常对项目上的年轻人说，学无止境，活到老就要学到老 。他是这样说的，也是这样做的 。
莫道往事成烟，好人好事仍可重提；常言好春如海，励心励志尚须再行 。相信通过项目部所有同事的配合努力，印尼伯恩水电站一定会交出一篇完美的答卷，为集团公司的生长作出应有的孝敬 。
作者：郑振波（印尼伯恩电站）
外洋天地
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