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    4月18日，公司在总部召开了2013年第二次施工生产调理会，加入集会的人员有公司领导、各部分卖力人、专业公司卖力人和省内所有在建项目经理
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    首先由项目经理汇报施工生产情况：各施工项目经理比照第一次生产调理会提出的事情安排，对本项目的施工生产、施工进度、质量宁静等情况作了全面汇报，对工程下一步施工进度计划作了具体安排，并针对项目施工中遇到的困难及解决问题的步伐作了具体的汇报
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    总经济师孙八根对施工项目生产作了安排：一、新开工的项目要体例详实的实施性施工组织设计和施工总进度计划，要加速施工准备事情，推进施工进度，缩短施工工期
。二、要从三个方面做好条约治理事情，1、增强公司内部分供方治理，2、做好与业主、监理、设计的翰札保管、收集事情，3、做到工程量签证实时规范，在涉及到工程变换时要做到手续齐全、程序规范
。三、要做好工程防汛事情，从思想上提高防汛意识，加速施工进度，确保工程施工生产宁静度汛
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    董事长、总经理王元旦在集会上作了重要讲话，他强调：一、为了增强技术治理事情，公司将工程部拆分为工程部和技术质安部，两个部分要做到分工不分家，要相互配合，积极做好各项施工治理事情
。二、生产调理会是一项重要的施工生产治理制度，我们要坚持每个季度开一次生产调理会
。生产调理会主要由工程部牵头组织召开，一定要做到人员精简，集会务求实效，要实时了解、发明项目施工历程中泛起的困难和问题，并实时解决问题，包管工程施工的顺利进行
。三、峡6686体育利枢纽片区项目的施工进度和施工质量都获得业主的肯定，关于设计增加的涵管和桥梁一定要抓紧时间做好，包管工程的施工进度、质量和宁静，确保实现“七一”蓄水发电总目标
。四、近期新开工项目要做好施工准备事情，各施工项目经理一定要严格要求自己，积极主动做好事情，推进加速施工进度
。五、所有项目经理要努力学习，不绝提升自身的项目治理能力和综合素质，要善于相同，协调好周边的关系，为项目施工提供一个良好的施工情况
。要严格凭据公司规章制度效劳，对工程实施性施工组织设计一定要经公司总工审批后上报业主和监理
。要抓好项目本钱控制，在项目资金使用上，要制定切实可行的项目资金周转使用申请表
。六、要从事业、待遇和情感上留住人才，要多开展运动，利用五四青年节等平台开展青年团员运动，增进情感交流，并研究制定留住人才的具体步伐
。项目经理作为下层的治理者，直接与种种专业人才相接触，因此，你们要在留住人才方面多做事情，增强与专业技术人才的交流，要把公司留住人才的愿望及步伐转达下去，从而留住人才，增进企业健康快速生长
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    党委副书记王延军、副总经理胡鸿煌、总会计师王义生划分对人力资源治理、项目施工技术、财务资金治理等方面作了安排和要求；工程部、技术质安部、财务部等职能部分对项目施工治理具体事情作了安排
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