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2024年12月28日公司在总部二楼集会室召开2024年度第二次生产宁静事情集会，集团高管、相关职能部分卖力人、分公司经理、项目经理等60余人加入了集会。

集会由江西水建副总经理杜凌主持，集会主要围绕“度汛项目汛前重点事情的计划制定与落实情况、国债资金项目要害工期节点完成情况、EPC项目施工图预算的财审及结算审计推进情况”等三个主题进行。江西省鄱阳湖珠湖、黄湖、方洲斜塘蓄滞洪区宁静建设工程方洲斜塘施工2标等11个项目的项目经理就各自项目的进度治理、质量治理、宁静文明施工治理、条约治理、保存的主要问题及拟接纳的解决计划等内容进行汇报，项目分担领导针对项目现阶段施工中保存的问题，划分提出了可行性指导意见及详细要求。

会中，集团党委书记、总裁王俊华对项目经理的谈话进行了总结并宣布重要讲话，以“分享”、“谢谢”、“希望”六字为焦点，要求各人学习他人之长，转化为自身优势，通过不绝的借鉴与立异，助力公司在项目治理与业务拓展上不绝进步，提升公司整体竞争力。最后总裁殷切期望全体员工树立“以公司为家”的理念，在残酷的竞争浪潮中守护公司生存基本，同心协力把公司打造成“公司强、员工富“的百年老企业。

集会最后，集团董事长王元旦向全体员工表达了诚挚的谢谢，感恩各人一年来的辛勤耕作与贡献，同时以 “合规”、“情况”、“履约”、“考核”八字目标为指引，为公司生长勾勒清晰路径，为新一年的征程涤讪坚实基础。

尤其在谈及“合规”治理方面时，董事长特别强调，从宏观到微观，公司上下都应严守国家的执规律则及公司的规章制度。不但要严格遵守现有治理划定，各部分更要以此为契机，深入反思、举一反三，连续优化治理流程，填补制度漏洞，不绝提升公司治理水平，确保公司在正当合规的轨道上稳健前行，为公司久远生长筑牢基本。