7月14日，公司在南昌召开2013年第三次施工生产调理会，加入集会的人员主要有公司领导、各部分卖力人、专业公司卖力人和省内在建项目经理共45人 。
集会首先由各施工项目经理比照今年第二次生产调理会的事情安排和安排，结合本项目的实施情况，对项目的施工质量控制、宁静控制、施工进度控制和条约治理等情况进行了全面汇报，剖析了施工项目在施工历程中碰到的困难和问题，提出了解决要领 。并对本项目第三季度工程施工进度计划作了具体安排，制订了实施包管步伐 。
总经济师孙八根对上季度的工程施工进行了总结并对本季度的工程施事情了具体安排和安排 。对省河湖局所管项目、中小河流项目、五河治理项目、水库除险加固项目和其他项目的施工生产进度进行了总结和安排，对施工质量和施工专项计划提出了要求，对条约治理的难点进行剖析，要求各人齐心协力，抢抓工期，搞好施工生产 。
最后，董事长、总经理王元旦在集会上作了总结谈话，他在谈话中强调：一、加速施工进度，各施工项目部要抓住下半年的施工黄金季节，制订好工程施工进度计划，做好节点控制，做到科学安排、合理调理，掀起施工热潮，为完成年初制订的施工产值总目标斗争 。二、抓好本钱控制，施工项目部要搞好条约治理，完善条约治理程序，有效的控制本钱，提高工程效益 。三、生产调理会是一项重要的施工生产治理制度，我们要认真总结，要在内容和形式上进行立异，做到抓落实、务简洁、求实效 。四、搞好市场经营，我们要认清形势，加倍努力，迎难而上，配合搞好市场开发事情 。同时，也出台了市场经营奖励步伐，勉励各人积极了解掌握市场信息，配合加入市场开发 。
总会计师王义生、党委副书记王延军、副总经理曾朝文，总经理助理王俊华、郭军民划分作了谈话；工程部、技术质安部等职能部分对施工治理事情作了谈话 。
公司在南昌召开2013年第三次施工生产调理会
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