股东大会会场
春回大地 ，万象更新 ，正值全国两会召开之际 ，江西省水利水电建设有限公司第三届二次股东大会暨2015年生产事情集会 ，于3月10日在南昌隆重召开。公司董事、监事、股东、中高层治理人员及员工代表共86名代表会聚一堂 ，共商公司革新生长大计,描绘企业美好蓝图。
董事长王元旦作2014年度董事会事情报告
总经理徐洪良作2014年度总经理事情报告
会上 ，王元旦代表董事会作了题为《科学决策、增强监督、革新立异、提质增效》的董事会事情报告。王元旦指出 ，2014年公司董事会认真执行股东大会决议 ，紧紧掌握生长机缘 ，坚持“立足江西、面向全国、做强外洋、稳中求进”的总体生长思路 ，积极发挥董事会的监督职能 ，在维护股东利益、完善法人治理、增强科学决策、增强内部监督、推动革新立异、谋求多元生长等方面取得了一定的效果。随着国家宏观经济形势的变革 ，公司面临的生长形势依然严峻 ，公司董事会将进一步掌握战略生长机缘 ，不绝提高自身建设 ，提升决策水平；不绝完善考核机制 ，向经营治理层下达经营指标；不绝完善审计监督机制 ，增强危害防备；连续完善顶层设计 ，团结领导公司经营治理层和全体员工一道 ，不为困难所惧 ，不为滋扰所惑 ，沿着革新生长之路 ，求真务实 ，团结奋进 ，开拓立异 ，永不绝滞 ，为推动公司的稳健生长再立新功。
徐洪良作了题为《提高理解力、增强执行力 ，为全面完成董事会付与的庆幸使命而努力事情》的总经理事情报告。徐洪良指出 ，2014年 ，在公司董事会的坚强领导下 ，公司经营治理团队紧紧围绕“一个系统 ，五大平台”建设的事情中心 ，在企业建设方面取得了一定的结果。2015年是公司实践两级治理模式的开局年 ，也是公司生长的要害年。新的治理手段、具体明确的事情目标 ，注定了2015年将会是不平静的一年。面对董事会下达的事情目标 ，徐洪良提出要从抓好市场经营、强化项目治理、增强资金治理的三次经营入手 ，夯实生长基础 ，强化危害管控 ，立异人才治理 ，推动企业文化建设 ，为圆满实现公司2015年的各项目标而努力。
董事会与经营治理层签订2015年度经营业绩责任状
集会审议通过了《董事会事情报告》、《总经理事情报告》、《监事会事情报告》、《2014年度财务决算和2015年度财务预算报告》、《2014年利润分派预案》、《2015年度股权激励计划》等议案。公司董事长王元旦代表公司董事会与经营治理层签订2015年度经营业绩责任状。
集会要求 ，公司各部分、各单位要认真组织全体员工学习贯彻落实本次集会的重要精神 ，把集会精神全面、准确、迅速地转抵达全体员工中去 ，使之成为今后事情的指导思想和行动纲要。
集会招呼 ，在公司董事会的正确领导下 ，以“一个系统五大平台”建设为事情中心 ，全体员工要增强责任意识 ，围绕公司的生长目标尽职尽责 ，集智聚力 ，识阵势、敢继续、团结协作 ，立异事情、发奋进取 ，为实现公司2015年各项事情目标而努力事情。
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