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    8月12日，公司董事长王元旦主持召开了2016年上半年经营事情剖析集会，公司在昌高层治理人员、中层治理人员、各子公司、分公司主要卖力人加入了集会。
    会上，海内外经营团队汇报了2016年上半年公司经营事情目标执行情况，在总结结果、查找问题、剖析形势的基础上，提出了下半年经营计划、事情思路及主要步伐。   
    公司董事长王元旦在讲话中对公司海内、外洋经营团队的上半事情给予了充分肯定，对保存的问题剖析了原因，并对下半年经营事情提出了要求。 他指出，上半年，海内外经营团队做了大宗的事情，支付了艰辛的努力，取得了一定的结果，但离目标值另有距离，要正视息争决经营事情中保存的问题，要坚定信心，顽强拼搏，努力完玉成年各项目标任务。
    面对公司海内外市场经营事情状况，王元旦董事长强调，市场经营事情是公司各项事情的龙头，必须取得突破，要主攻省内市场，围绕重点项目寻求突破，要不遗余力争取省内市场份额，实施市场多元开发，着力培育非水业务，使之成为公司新的经济增长点、支撑工业，为公司的可连续生长翻开越发辽阔的市场空间。要坚持省外市场生长的良好势头，战略结构全国，健全市场经营网络，包管市场竞争的主动，同时要进一步规范省外市场治理，增强危害管控，维护企业信誉。要继续坚持外洋市场经营连续稳定生长，提升市场经营质量，要增强与央企、金融机构的相助，实现优势互补，充分整合社会资源开展市场经营，不绝拓宽市场。
    最后，王元旦董事长对下半年事情提出三点要求：一要接纳有利步伐千方百计开拓市场，海内外经营团队要团结一致，坚定信心，进一步解放思想，大胆探索，立异经营模式，在市场开拓中攻坚克难，确保经营目标完成。二要增强项目管控，强化施工历程控制，严把宁静、质量、进度关，通过严格的项目管控降低项目运营本钱，着力提升项目的盈利能力，实现年度利润目标。三要做好“双清”事情，狠抓项目结算和应收帐款清欠，抓紧项目的竣工验收，做好应收帐款、到期工程质保金的催收事情，加速资金回笼，增进公司资金良性循环。
    此次年中经营事情剖析会，全面梳理了公司下半年的事情，再次明确了各项目标任务，统一了思想，强化了责任，理清了思路，为全面完成2016年各项事情目标涤讪了基础。