2016年9月，我公司承建的肯尼亚内罗毕220kV、66kV电网升级革新项目第一栋GIS楼乐成封顶，比施工进度计划提前15天，比业主和总承包单位特变电工股份有限公司划准时间节点提前一个月。
在进度上，全体项目部人员团结一致，良好协作，严格凭据月进度计划执行。各岗位人员制定周施工计划和日事情安排，把事情尽量往前排，各工序接纳“流水线”作业模式，同时做好各岗位的良好协和谐对接，使事情越发科学、规范和有序。在日常的事情中，各岗位人员积极交流，做到各项事情不冲突、不拖累。在抢进度、拼速度的“战役”中，项目部各岗位人员主动加班加点，治理人员以身作则，带着肯尼亚外地员工赶工期、抢进度，全体项目部人员斗志高昂，激情饱满。
在质量宁静上，项目部的每个员工都清楚认识到质量是企业生存的唯一基础，是与业主、总承包单位交流最有力的“靠山”，是公司硬实力的试金石。在要求进度的同时，质量宁静也是项目部事情的重中之重。项目部严格执行三检制度（自检、互检、交接检），做好历程控制，确保做到万无一失，实现质量和宁静事故“双零”目标。工程宁静是工程建设的重要组成部分，一分预防抵万分调解，项目部安排专职宁静员卖力宁静事情，做好宁静隐患排查、检查纪录和宁静整改，按期对中方人员和外地员工进行宁静教育和培训，并积极配合总承包单位做好宁静演练，将宁静事情落到实处。
屋面板模板与钢筋装置
乐成封顶�。�
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