江西水建建立于1956年 ，陪同着新中国的生长 ，历经六十余年栉风沐雨、万千人筚路蓝缕 ，为赣鄱家乡铸起了一座座不朽丰碑 ，为中原大地贡献了一块块美丽样板 ，为世界各国唱响了一个个美好故事 ，无愧于江西省水利企业主力军的庆幸称呼。
作为全省第一个吃“改制”螃蟹的水利国企 ，江西水建自08年以来 ，真正成为一个产权明晰、权责明确、治理科学、前景灼烁的现代化企业。改制后的企业爆发了翻天覆地的变革 ，创立了令人瞩目成绩。从改制前承接简单的水利工程项目 ，到如今以水利水电为主 ，房建、路桥、市政园林、机电装置多翼齐飞 ，我们的业务越做越宽。从改制前省外业务乏善可陈 ，到如今已在粤、闽、桂、浙、鄂、湘、徽、云、贵、新等众多省份建立分公司 ，我们的市场占有率显著提升。从改制前公司承揽业务难、融资难 ，天天抱着大锅饭的心态却等米下锅 ，到现在主动出击、多元生长 ，庆幸地被评为“全国优秀水利企业”、“江西省走出去十大领军企业” ，我们的影响力不绝扩大。这一个又一个的看得见摸得着的深刻转变 ，正是江西水建凤凰涅槃的华美转身 ，也是国有企业绝地求生的真实写照。
更令人欣喜的是 ，改制后的江西水建 ，主动贴近国家“一带一路”雄伟建议 ，深入践行省委关于企业“走出去”的战略 ，走出了一条具有水建特色的外洋生长门路 ，外洋业务已成为公司利润的重要增长极。
改制前 ，公司也曾加入过援外项目建设 ，也曾与其他公司相助承揽外洋业务 ，让世界知道了中国速度和中国质量。改制后 ，公司独立“走出去”承包工程 ，业务规模广泛亚洲非洲大洋洲十余个国家和地区 ，让世界知道了JWHC品牌和JWHC模式。
改制初期 ，从纯粹的承接水利水电工程 ，到如今以水利水电为主 ，更多生长房建、市政、路桥 ，我们的经营规模越来越宽广 ，相继续建了东非最大的都会综合体——肯尼亚双河商场 ，世界最高沥青混凝土心墙堆石重力坝——埃塞Wolkite大坝 ，蒙古国第一条全气候公路——千禧之路等一大批特色鲜明、影响深远的项目。
肯尼亚“双河”商场项目
肯尼亚内罗毕220kV、66kV电网升级革新工程
埃塞俄比亚RIBB大坝取水塔
埃塞俄比亚Wolkite大坝
阿富汗帕尔旺水利增项工程——沉沙旋池
突尼斯达巴卜水坝
印度尼西亚帕卡特水电站
援汤加塔布岛两个保健中心、瓦瓦乌岛王子医院和哈派中学维修项目
蒙古国Choir-Sainshand公路项目
改制初期 ，公司在外洋的条约形式多是施工总承包和专业分包。经过十年探索努力 ，我们已广泛涉足EPC项目、投资项目 ，逐步成为一个具有设计——施工——运行——治理——投融资一体化工业链条的建筑企业 ，为世界各国人民带去了中国计划和东方智慧。
公司在外洋的蓬勃生长 ，是老一辈水建人所不敢想象却又为之宽慰的惊天巨变 ，是新时期水建人展现人生才华拼搏斗争的辽阔舞台 ，是更多海内企业走出国门加入各国建设的优秀样板 ，是中国同世界一起打造“人类命运配合体”的有机细胞。那么公司得以乐成走出国门走向外洋 ，成为江西省优秀“走出去”企业 ，原因何在？
因为我们有一次千载难逢的历史机缘。今日的中国比历史上任何时期都要开放 ，今日的世界比历史上任何时期都要连通。党的十九大报告指出“：中国坚持对外开放的基本国策 ，坚持翻开国门搞建设 ，积极增进“一带一路”国际相助 ，努力实现政策相同、设施联通、贸易流通、资金融通、民心相通 ，打造国际相助新平台 ，增添配合生长新动力。”这说明 ，我们公司正处于大有作为的历史机缘期 ，“一带一路”和“人类命运配合体”建议给我们创立了政策利好 ，指明了效劳目标 ，吹响了前进军号 ，开启了美好未来。我们一定要坚决响应国家建议 ，主动贴近“一带一路”沿线国家和生长中国家 ，积极投身全球化建设伟大浪潮 ，在助力全球基础设施建设中实现公司的更大生长。
公司与埃塞俄比亚建设集团签署战略相助协议
公司作为国际小水电联合会焦点会员 ，受邀加入“应对气候变革南南相助主题会”
公司董事长王元旦与江西省经贸代表团一行随江西省商务厅副厅长李文尧率领造访新西兰
公司董事长王元旦与中国进出口银行江西省分行、中国葛洲坝集团国际工程有限公司签署巴基斯坦开伯尔-普赫图赫瓦省350MW瑞开水电站项目战略相助协议
董事长王元旦加入巴基斯坦旁遮普省与江西省经贸相助论坛并签署项目MOU协议
公司与上海电气输配电集团在南昌签订埃塞BDWC-1/LOT3A变电站土建施工条约
因为我们有一张清晰雄伟的战略蓝图。大外洋战略就是公司未来主要的生长偏向。我们的战略清晰地划分为四步 ，第一步 ，”借船出海” ，通过加入援建和专业分包 ，走向外洋市��；第二步 ，独立自主加入工程建设 ，结构设点占领外洋市��；第三步 ，逐步形成投融资——设计——施工——运营为一体的完整建筑工业链条；第四步 ，开拓清洁能源、绿色农业等周边工业 ，形成特色鲜明的国际化大型综合企业。经过十年的不懈努力 ，我们已经开端完成前两步事情 ，第三步战略也在稳步推进当中 ，相信在我们日耕不辍的勤勉努力下 ，江西水建崛起的目标指日可待！
因为我们有一个统筹全局的领导机构。在董事会的坚强领导下 ，公司卖力外洋事业的治理机构 ，从最初2006年的国际工程部 ，转变为2011年的外洋公司 ，再到2015年注册建立江西外洋建设有限公司。外洋机构逐步革新完善 ，已形成一个系统化、规范化、现代化的治理体系。这样的革新、这样的机构 ，是公司国际业务越做越大的外在体现 ，更是公司外洋事业得以继续前进的内在包管。
因为我们有一支团结奋进的优良团队。我们的团队 ，是一支讲阵势、讲纪律的团队。我们一切行入耳从公司指挥 ，一切行为考虑公司需要 ，不惧艰险、不计得失 ，用密林暴雨将JWHC的旗帜洗得更蓝、让高原烈日将JWHC的旗帜照得更艳。我们的团队 ，是一支讲继续、讲贡献的团队。水建之崛起 ，责任在我；水建之明天 ，希望在我；我们的步队勇于担负使命、当仁不让 ，我们的步队以他乡为家乡、甘于贡献 ，我们的步队能举头仰望星空、埋头挥洒汗水 ，是我们的步队用自己的臂膀 ，扛起水建国际化的旗帜。我们的团队 ，是一支讲团结、讲学习的团队。用“公司强、员工富”的配合愿景凝聚人心 ，用学习型团队建设营造气氛 ，越来越多的水建人 ，在外洋生产一线 ，实现了自己的人生价值 ，找准了提升自我的辽阔平台。
因为我们有一群充满希望的热血青年。天高任鸟飞 ，海阔凭鱼跃 ，我们的水建青年志存高远 ，以水建的崛起为自己的使命 ，勇于成为时代的弄潮儿；我们的水建青年脚踏实地 ，在日复一日的辛勤事情中 ，逐步实现着公司和自身的梦想。外洋公司被评为“省直青年文明号” ，就是对宽大青年员工最好的肯定 ，也是对各人最大的激励。“公司强、员工富”的水建梦不是笼统的 ，而是现实的 ，更是未来的 ，终将在一代代青年的接力斗争中变为现实。江西水建属于当下 ，更属于青年 ，从可爱的水建青年员工身上 ，我们能清楚看到江西水建充满希望的未来。
因为我们有一种和谐向上的企业文化。健行天下 ，激励着我们以自强不息的态度拼搏进��；堰筑大同 ，让我们牢记效劳人类造福全球的事业初志。我们的企业以全球化建设为使命 ，不绝向世界提供水建计划、流传中国价值 ，在一个个工程背后 ，我们看到的是中国企业关于世界之继续。我们的企业注重社会责任 ，在援建的肯尼亚双河小学投入使用后 ，我们从孩子们那明亮的双眼和辉煌的笑容里 ，看到了肯尼亚人民对江西水建的谢谢与爱。我们的企业始终致力于改善员工事情生活条件 ，从最初的铁皮瓦茅草房到现在整齐划一配套完备的工地宿舍 ，我们看到的是公司对员工以人为本的真切关爱。
捐赠承建的双河学校
健行天下 ，堰筑大同。面对充满机缘的辽阔世界 ，背靠六十年厚重企业文化 ，我们的大外洋之路 ，具有无比辽阔的时代舞台 ，具有无比深厚的历史秘闻 ，具有无比强大的前进动力。千川汇海阔 ，风好正扬帆 ，我们比历史上任何时期 ，都更接近江西水建崛起的雄伟目标 ，全体员工一定会不忘初心、牢记使命、真抓实干、勇猛前进 ，稳步实现“公司强、员工富”的江西水建梦！
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