蓦然回首 ，公司改制已经走过了十周年 。十年走来 ，有阵痛、有欢喜、有收获 。自“瑶湖集会”确定公司“多业并举、多元化生长”的战略目标后 ，公司的非水利业务实现了从走起来 ，到稳起来 ，到快起来的稳步生长 ，开端实现了江西水建从古板的施工操作型到施工治理型的转变 ，实现了江西水建从古板的简单水利施工到多业并举、百花齐放的转变 。
改制初期 ，我们像初离巢穴的小鹰 ，茫然着 ，对自己的主管联系部分有着一步三转头的不舍,还眷恋着“母亲”的怀抱 。面对现实 ，我们选择了坚强 ，铿锵有力地喊出了“不等不靠找市场”的心声 。“宝剑锋从磨砺出 ，梅花香自苦寒来” ，十年市场风和雨的摔打 ，公司在革新生长岁月的磨砺中 ，骨骼渐壮、羽翼渐丰 。
十年来 ，我们始终坚持贯彻生长新理念 ，转变生长方法 ，调解经营结构 ，借览先进企业的乐成经验 ，积极寻求新的经济利润增长点 。一是多元开拓、多业并举、多领域涉足初见效果 。南昌105国门路面革新工程项目、宜春秀江三级抬水坝及人行景观桥工程、、汕头市小商品批发市场项目、上高城区供水管网工程、禾河路堤结合革新工程 ，多元化生长业已成为现实；二是工业链不绝延伸 ，向高端化挺进 。江西省第一个水利PPP项目--抚州廖坊灌区PPP项目迈出了公司海内投资发动施工的第一步 ，江西省水利第一个EPC项目---上高县城供水管道EPC项目是公司新形势下向总承包目标迈进的有力程序 。三是增强以投资为导向的融资能力建设 ，企业融资能力与规模再上新的台阶；四是建立设计部 ，增加科研投入 ，产研结合为公司的连续生长和腾飞涤讪基础 。五是建立市政公司 ，从组织建设上包管公司多元化战略的顺利实施 。市政公司建立不到两年的时间 ，海内非水利项目中标金额已近8亿元 ，雏鹰初展翅 ，天高任遨游 。
“会当击水三千里 ，自信人生二百年” ，十年的时间只是公司生长历程的短暂一瞬 ，我坚信：公司的多元化生长必将日益生长和壮大 ，江西水建的百年事业必将鹰击长空、宏图大展！
江西省廖坊水利枢纽灌区二期PPP项目举行开工仪式
江西省上高县保丰水库扩建工程
上高县城区供水引水管网工程举行开工仪式
禾河大门路堤结合革新工程项目举行开工仪式
四川省盐亭县梓江河桥闸灾后重建工程
江西省南昌市G105国道改建工程
江西省宜春市秀江三级抬水坝与人形景观桥工程
江西省南昌市近水花园项目
广东省汕头市小商品城
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