6686体育

2018年7月7日－8日，公司安排由副总经理王俊华为组长的9人学习小组，加入了由北京中启建成企业治理咨询有限公司在山东济南举办的“建筑施工企业工程项目治理操作与案例剖析拭魅战班”的学习。

本次学习内容从介绍目今建筑施工企业普遍保存的问题、工程项目普遍保存的问题、项目面临困难的解决计划等三方面入手，同时，还详细学习了以下方面的内容：一是企业要制定可“落地”的项目治理策划；二是以施工总进度计划为主线，进行标准化、精细化和可视化的任务治理，包管各项任务在受控状态下完成，实现项目精益治理和提质增效；三是建立全员事情日志制度，提升员工自我治理能力和事情效率；四是优秀项目治理复制，凭据差别项目类型，将好的项目治理模式、经验进行总结，一旦有类似项目可以直接复制该项目的施工治理经验；五是建立企业知识库或案例库，便于其他项目施工历程中参照学习或防备。

公司学习组成员凭据本次所学知识，结合项目治理中遇到的困惑及难点问题积极地进行讨论，认真向老师请教。各人一致认为本次学习的知识给我们的项目治理事情提供了思路，进一步开拓了视野，将把所学到的治理知识积极运用到项目治理中，进一步提高项目治理水平，为公司的生长孝敬自己的力量，为早日实现“公司强、员工富”的公司梦而努力。