美国动物学家艾利斯说：“在所有的哺乳动物中 ，最有情感者 ，莫过于狼；最具韧性者 ，照旧莫过于狼” 。
随着历史的变迁、时代的进步和社会的生长 ，各治理规则也不绝演变 ，积极的去适应社会、影响社会和效益社会 。“狼性治理”正是这种信息化、高效率快节奏时代的产品 ，它将企业文化、组织、市场意识、治理步队和员工步队进行狼性诠释 ，以此来标榜狼族的生存智能和伟大精神 。
现代企业必须具备狼性的市场意识和�；馐� 。“微软集团CEO比尔?盖茨常用“微软离破产只有18个月”来警示自己增强�；馐吨卫� 。关于猛烈竞争的现代市场而言 ，狼性治理意识无异于一支强心针 ，拯救治理松散的企业于被淘汰的�；哐� 。我国施工企业的治理距现代施工企业的要求另有较大的差别 ，对本钱治理上精细化水平不高 ，�；磺� ，自我加压意识不高 ，责任感不敷等 ，均影响着企业效益最大化的实现 。
�；馐独涞娜� ，其生存意识也弱 ，厘革的意愿就越小 ，随之立异的动力亦弱 ，更容易在竞争的洪流中遭受挫败 。一个企业如果没有�；馐� ，这个企业早晚会垮掉 ，同样的道理 ，作为企业的―名员工也必须意识到�；谋４� ，企业的员工是企业的―分子 ，企业和员工是“一荣俱荣 ，一损俱损”的关系 。如果企业的员工满足于现状 ，满足于眼前的结果 ，那么企业就失去了青春的活力 ，变得停滞不前 ，早晚会被历史淘汰 。
狼是最具组织纪律性的团体 。强硬的组织纪律对现代企业生长至关重要 ，只有通力相助才华实现1+1>2的企业效益和事情业绩 。这在我们国有施工企业中 ，也是如此 。任何一个项目 ，任何一项事情都需要上下的通力相助与精诚团结才有较好地完成 。纵观那些做的较好的工程项目 ，无一不是如此 ，尤其是在工期较紧、要求更高的路桥市政工程上 ，更需要强调狼性的职业操守和责任心 。
狼性最大的特性就是 ，狠狠地盯住一个目标 ，不达目的 ，则不撒手 。—个企血要想取得乐成 ，势须要设定一个目标 ，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现 。狼关于目标之攻击 ，常在狼的群首命令之前 ，便序而不乱 ，各自心领神会、配合默契 ，各施其职 ，有条不紊 。主攻者勇往直前 ，佯攻者避实就虚 ，助攻者蠢蠢欲动 ，后备者嚎叫助威......组织之严密人所难及 ，协作之精神更让人赞佩不已 。若把这种精神力量、组织力量用于企 、用于事业 ，充分融入我们团队文化之中 ，何愁团队不堪？何愁事业不乐成？
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